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  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
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    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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TPM咨詢設(shè)備初期清掃活動

TPM咨詢設(shè)備初期清掃活動

時間:2023-12-12 19:55來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
TPM咨詢活動中第一階段是針對設(shè)備的初期清掃，初期清掃要提高企業(yè)（工廠）現(xiàn)場管理水平，首先要進(jìn)行徹底的5S活動，這已經(jīng)是管理者的共識......
        TPM咨詢活動中第一階段是針對設(shè)備的初期清掃，初期清掃要提高企業(yè)（工廠）現(xiàn)場管理水平，首先要進(jìn)行徹底的5S活動，這已經(jīng)是管理者的共識。不能想像連生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境和設(shè)備都不能保持整潔的企業(yè)能有高的設(shè)備管理水平。
         因此，初期清掃工作是開展自主管理活動的第一步。這里所講的初期清掃，并非要求定期進(jìn)行針對環(huán)境和設(shè)備的大掃除，而是指自主管理活動的初始階段需要進(jìn)行徹底的5S活動，即通過整理、整頓、清掃活動以及對員工實(shí)施教育，建立制度，使員工養(yǎng)成保持環(huán)境和設(shè)備整潔的習(xí)慣。同時，清掃活動本身也是對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)的重要內(nèi)容，它對培養(yǎng)員工自己的設(shè)備自己維護(hù)的意識是非常重要的。
         初期清掃活動初期清掃是以5S為中心進(jìn)行推進(jìn)的，5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個項(xiàng)目。整理就是將工作場所中的物品區(qū)分為必要的與不必要的，將不必要的物品撤掉或廢棄掉，目的是騰出空間，保持工作場所的寬敞整潔。整頓就是合理安排物品的放置方法、位置，設(shè)置必要的標(biāo)識，以便在必要的時候能快捷地找到并取出必要的物品，提高工作效率清掃即清除灰塵、臟污，保持環(huán)境和設(shè)備的干凈、清潔。清潔是指將前面三個S的工作規(guī)范化、制度化，目的是使整理、整頓、清掃的工作能長期有效的開展素養(yǎng)就是要求員工遵守規(guī)章制度，掌握正確的作業(yè)方法，養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣。
        修理、修復(fù)和復(fù)原針對有故障的機(jī)器設(shè)備，需要對其進(jìn)行必要的處置（修理）以恢復(fù)機(jī)器設(shè)備等的原有使用功能。場所以及機(jī)器設(shè)備的老化變形、油漆脫落等問題，盡管這些問題并不直接影響其使用功能，但是長期下去既影響公司環(huán)境、形象又可能會造成設(shè)備故障，也需要對其進(jìn)行必要的對策（修復(fù)），恢復(fù)其原有的狀態(tài)。要對機(jī)械設(shè)備表面及相應(yīng)的墻面、地面實(shí)施修復(fù)，涂刷油漆是十分必要的工作。通過刷油漆，可以徹底改變設(shè)備及場所的現(xiàn)狀，展現(xiàn)現(xiàn)場良好的保全水平。

請查閱：5S管理能為我們帶來什么
http://m.arystalifescience.cn/a/peixunzhongxin/20190509/367.html

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